为充分发挥集团广大员工广开言路、献计献策的主动性，倡导和营造求实创新的企业文化氛围，实现集团理顺体制，科学发展，根据集团领导指示精神，集团决定在外网建立“员工合理化建议平台”， 面向全体员工征集合理化建议。
一、合理化建议内容
1、合理化建议内容可以包括：经营管理，人力资源管理，技术管理，生产管理，质量管理，设备管理，安全管理，企业文化、职工生活、学习等各个方面的建议。
2、关于能够提高工作效率、提高工作质量、提高节约和回收率等措施和成功经验(不论大小);
3、其它有关工作的合理化建议。
二、相关要求
1、“合理化建议”活动是民主科学管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
2、集团本部员工可直接提交合理化建议，各系统企业的意见和建议，原则上由企业指定部门定期(每月底)收集和整理，通过“员工合理化建议平台”报送，也可由职工个人直接提交。
3、合理化建议的实名与否，篇幅字数、内容和形式不限。集团鼓励员工实名提建议。
4、提建议时力求在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。最好包括“建议题目、建议类别、事实现状、可行性分析、具体措施和想法、提建议日期”几个要素。
三、合理化建议的采纳
人力资源部指派专人负责“员工合理化建议平台”邮箱的管理，定期将员工提出的意见和建议按涉及内容分类，由集团相关部门提出解决建议报集团领导。
集团将定期公布合理化建议提交情况，经采纳的实名合理化建议，将在集团网站、报纸上公布并给予适当的物质奖励。
集团人力资源部
2012年12月17日