自*员积分制管理工作启动以来，海上风电支部按照各级*委的要求，紧紧围绕把全面从严治*要求切实落实到每名*员，坚持将*员积分制管理作为加强*员日常监管、激发*员内生动力的有效载体，坚持过程管理与结果运用并重，推动*员队伍从“定性式管理”向“定量式管理”、从“宏观化”管理向“精细化”管理转变，取得新的进展。
一、精心谋划定目标。按照*支部标准化、规范化的建设要求，结合公司实际，海上风电*支部为建强*员队伍、提升*员日常监管质量，制定《中共新天绿色能源股份有限公司海上风电支部委员会*员积分制管理工作实施方案（试行）》，明确提出*员积分制管理的工作目标，即:以“四讲四有”为基准、以*章要求为遵循、以岗位职能为依托、以支部*员为主体、以结果运用为动力，通过推进*员积分制管理，进一步量化*员教育管理指标，不断提升*员教育管理精细化、常态化、标准化和制度化水平，促进广大*员进一步筑牢“四个意识”、坚定 “四个自信”、做到“两个维护”，推动*员更好地发挥先锋模范作用。
二、突出关键压责任。一是突出“*员主体”。通过层层思想发动，深化思想认识、明确目标要求，引导*员自觉参与积分管理工作;组织*员学习并熟知支部、本人的评分标准和有关要求，按时填报《个人申报表》，如实填写加减分项目和理由;督促*员及时对评审结果进行核实，对*组织依据积分结果给予的奖励或惩处意见进行认定，切实维护自身权益。二是突出“支部推动”。紧密结合支部和业务工作实际，精心制定支部和*员积分管理细则;准确把握积分工作环节和操作流程，尤其是工作目标、积分内容、评分标准、操作流程等;结合落实“三会一课”、主题*日等制度，按月公正评审*员申报情况;促进支部及时做好*员随机教育管理、后进*员问题整改、违规*员组织处置以及*员个人申诉等工作;帮助支部定期分析*员队伍建设形势，引导*员优化工作思路、完善推进举措、开展创优活动。
三、把准重点抓落实。一是准确把握积分内容。引导*员准确把握“参加学习教育、严格组织生活、履行*员义务、维护自身权益、完成业务工作、遵守纪律规矩、志愿服务群众”等积分内容、具体要求和支部细则。二是分解细化评分标准。针对岗位特点、职责差异、*员分布实际等，在分值量化、标准设定、评定方式等方面，充分体现全面覆盖和个性特色。如设置*员领导干部履行“一岗双责”等方面的内容。三是优化完善工作流程。围绕“动态登记、每月评审、定期公示、随机抽查、年终总评”的基本程序，积极探索和优化工作流程，努力做到简便易行、务实高效，确保积分制管理更具操作性和时效性。
四、注重结合增效果。坚持把*员积分制管理与加强和改进支部自身建设、*员日常教育管理、单位个人绩效考核等方面有机结合起来。及时修订完善了支部《中共新天绿色能源股份有限公司“两优一先”评选办法》，有效促进了*员教育管理与支部工作的无缝对接。
五、考核评价用结果。考核评价运用，是保持*员积分制管理活力的重要手段。一是作为*员评先选优的重要依据。*员年度积分在支部排名前十名的，方可作为年度“优秀”等次的评选对象和下一年度*内表彰对象。二是作为实施*员惩戒和处置的重要参考。*员积分一个月低于合格分值的，由支部*谈话整改;连续两个月低于合格分值的，结合年度*员民主评议工作，按规定作出相应处置。三是作为*员年度综合考评的重要内容。将积分结果纳入年度支部和*员综合考评内容，评定结果作为单位评选先进、干部提拔任用等重要参考，增加了积分管理的“含金量”。
通过近半年的探索和实践，海上风电支部广大*员自我教育、自我约束、自我提升的意识明显增强，立足本职、争先创优、建功立业的主动性明显提高。
（海上风电公司 闫龙 曹婧 供稿）