河北建设投资集团有限责任公司成立于1988年，是河北省*聚合、融通、引导社会资本和金融资本，支持河北省经济发展的投融资平台、基础设施建设平台和金融服务业平台。多年来集团*委坚持*的全面领导不动摇，以*的组织优势、*治优势、思想优势、群众工作优势推动集团公司向市场化、专业化、国际化的目标不断迈进。
一、全面加强*的领导，把好集团改革发展的正确方向
切实发挥*委“把方向”作用，确保企业改革发展始终沿着正确的*治方向前行。坚持*治站位，牢牢把握集团改革发展的总体方向。坚持把贯彻*新时代中国特色社会主义思想作为重大*治任务，深化“第一议题”制度，2020年共组织*委理论中心组学习研讨25次，带动集团系统28个*组织开展集中学习421次。深化“不忘初心、牢记使命”常态化教育活动，开展“立心铸魂”工程，成立由领导干部和理论骨干组成的宣讲团，深入基层一线开展宣讲256场次，切实把践行“两个维护”，贯彻*路线方针转化为企业全体*员职工的自觉行动。坚持两个“一以贯之”，推动*的领导融入改革发展全过程。把*的领导融入公司治理各环节，全面完成实际控制企业*建要求进章程；推动和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，规范*委前置研究讨论具体内容和决策程序，修订印发*委会、董事会、总经理会议议事规则和“三重一大”实施方案，实现*委在企业中发挥领导作用的组织化、制度化和具体化，形成*建与生产经营管理无缝对接、有机融合的制度机制。
二、全面落实新发展理念，管好集团高质量发展的中心大局
切实发挥*委“管大局”作用，在全面落实新发展理念，深入推进供给侧结构性改革的实践中，制定集团“八化”发展战略，构建起适应新时代发展要求的强大动能，一是贯彻创新发展理念，打造科技与管理的核心竞争力。承担国家级科技项目1项、省级科技项目15项，科技立项总投资3.4亿元。牵头或参与制定行业技术标准7项，地方技术标准4项，新增省级技术创新中心3家，市级技术创新中心1家。加快推进集团数字化转型，先后完成集团协同办公系统平台、对标管理系统、委贷担保管理系统、智慧财务等信息化项目的建设，并推动“智慧能源”“智慧水务”“智慧仓”建设，提高产业板块生产运营管理智能化水平，全面提高集团经营管理的精细化程度和管理工作效率。二是贯彻协调和绿色发展理念，服务经济社会大局。围绕京津冀协同发展、雄安新区规划建设、北京冬奥会筹办“三件大事”，先后完成13个高铁项目投资，发起设立雄安高铁公司，京张高铁、京雄城际等高铁线路相继开通运营，高铁通车里程达3991公里；成立建投雄安公司，积极参与国家“千年大计”建设。在曹妃甸谋划规模1200万吨、全国最大的LNG接收站项目，为华北地区实现气源自主可控提供重要支撑。加快能源结构调整步伐，2020年集团风电装机容量达到554万千瓦，圆满完成“十三五”战略目标，电力板块清洁能源装机占比提高到38%。三是贯彻开放发展理念，进一步增强企业活力和动力。聚焦国家“一带一路”战略，发挥香港燕山公司驻港窗口作用、东南亚公司海外桥头堡作用，实现公司国际化战略的有序推进。持续优化国有资本投资公司试点方案、混合所有制改革方案，探索考核和激励机制改革。新天公司成为国内首家A+H风电及天然气运营上市公司；建投国融通过引入上市公司股东实现混改，为实施“双百企业”综合改革奠定坚实基础。四是贯彻共享发展理念，积极履行国企责任。脱贫攻坚工作交出满意答卷，集团及系统企业对口帮扶的阜平、赤城、丰宁三县9个贫困村全部脱贫出列。牵头设立规模300亿元国企信用保障基金，增强了资本市场对河北省属国企的信心。
三、全面夯实基层基础，保证*精神和上级部署落地落实
切实发挥*委“保落实”作用，*的基层组织力和战斗力得到充分检验。一是以提升组织力为重点，全面提升基层*建质量。结合集团工作实际，建立全面从严治**建工作体系。把促进生产经营作为深化“三基建设”的出发点和落脚点，制定《*建工作促生产经营考核办法》，开展基层*组织红旗*委、星级支部评定，深化“一支部一品牌”和立功竞赛活动，推动*支部标准化规范化达标晋级，有效实现*建工作和生产经营工作互促互动，切实将各级基层*组织打造成服务生产经营、改革发展的坚强战斗堡垒。二是建设高素质专业化国有企业领导人员队伍。建立领导人员素质培养、选拔任用、从严管理、正向激励体系建设，坚持*管干部、*管人才原则，成立建投*校（大学），切实组织好各类专题培训，激发人才队伍内生动力，为企业发展提供坚强人才保障。三是加强对群团组织的领导，为集团改革发展凝聚强大共识。全面推进精神文明创建，深化文明服务示范窗口和文明星级评定活动。大力开展五大板块“技能竞赛”，建设知识型、技能型、创新型职工队伍。深入推进团员青年工作，落实从严治团要求，激励团员青年岗位建功。四是全面落实“两个责任”，持续抓好*风廉*建设。深入贯彻落实*八项规定，运用“一网一微一群一试”廉*教育平台，开展经常性廉*警示教育。严格规范执纪问责，构建“不能腐”的体制机制。不断拓展“大监督”深度广度，持续强化业务主管部门的实时监督和管理。为企业改革发展营造良好生态。
（集团*委组织部 李梦云 集团办公室 鞠彬 供稿）